Responsable d'atelier

Le ou la responsable d’atelier anime et gère une ou plusieurs équipes afin d’assurer la production de l’atelier dans les conditions de rendement, qualité, coûts, sécurité et délais requis par le plan de production. Il ou elle a un rôle majeur dans l’organisation du travail et contribue à la rentabilité de l’atelier.

Selon la taille et l'organisation de l'entreprise, il ou elle assure tout ou partie des activités suivantes :

Animer et gérer son ou ses équipe(s)
  • Organiser le travail et les équipes : répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins
  • Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec/entre ses collaborateurs
  • Évaluer la progression et les performances dans sa ou ses équipes
  • Programmer la formation des conducteurs d’équipements et des opérateurs
  • Favoriser leur motivation
Organiser et suivre l’activité de l’atelier
  • Appliquer le planning en utilisant les moyens mis à disposition : prévoir et, si besoin, modifier les enchaînements, répartir les charges et définir les postes de travail, donner, pour chaque machine, le programme journalier avec les plans et les listes de pièces à produire
  • Utiliser les retours d'informations pour suivre au jour le jour l'efficacité de la production ; résoudre les problèmes avec les techniciens et les opérateurs
  • Assurer le reporting des informations à l’ordonnancement et réviser les quantités à produire ;
  • Éventuellement, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés.
Veiller à la sécurité, la propreté et la qualité
  • Former les nouveaux arrivants aux règles de sécurité, de propreté et aux procédures qualité mises en place dans l'entreprise,
  • Vérifier l’application des procédures, renforcer l’action des chefs d’équipe et sanctionner si nécessaire
  • Rechercher des pistes d’amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production
Améliorer la gestion de production de l’atelier
  • Assurer une assistance technique auprès de son équipe
  • Faire assurer la maintenance du matériel en gérant les priorités avec le service maintenance
  • Étudier les coûts de production
  • Rendre compte au responsable de production
  • Optimiser les flux et les circuits de production dans l’atelier pour réduire les temps et les coûts ; réimplanter son atelier
  • Réfléchir aux investissements nécessaires en matériel et aménagement